安全管理

  1. 所有安全事故是可以防止的?對所發生的事故要做到“四不放過”原則,即對發生事故原因分析不清不放過,事故責任者沒有嚴肅處理不放過,廣大職工未受到 教育不放過,沒有落實防范措施不放過。

  2. 高層管理對安全的重視是做好安全管理的基本條件。各級領導層對他們管理范圍內的安全直接負責。

    遵循“五同時”原則,即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時要計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。

  3. 所有安全的操作隱患都是可以控制的。公司應有應急預案處置突發事故。

  4. 遵守公司安全制度是被雇用的必要條件。

  5. 員工必須接受嚴格的安全管理培訓 。培訓率達到100%,承包商與外包工的安全培訓與公司員工同等重要。

  6. 各級主管必須時常審核安全設置及系統。遵循“三同時”的原則,即勞動安全衛生技術措施及設施應與工程同時設計,同時施工,同時投入使用。第三方安全符合性審計是非常必要的,請專業機構或者兄弟廠專業安全人員來工廠檢查安全工作,提意見,改進安全工作。

  7. 發現的不安全情況必須及時糾正。遵循“三定”原則,即定人、定時間、定措施,進行整改?

  8. 公司外的安全與公司內的安全同等重要。要與周圍的社區溝通,協調。

  9. 安全是投資,要管理良好才有好的回報。

  10. 員工的直接參與是做好安全管理的關鍵。所有的員工都必須對企業安全負責。

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